A contabilidade nem sempre é vista como uma ciência estratégica. Na maioria das vezes, é negligenciada por todos e pelos mais diversos motivos, tais como: a dificuldade de compreensão dos seus relatórios e o fato de seus registros normalmente gerarem impostos a pagar. No entanto, a contabilidade é de fato fundamental para qualquer empresa, independente do seu porte.

A quebra de sigilo contábil é uma prova de que a contabilidade é estratégica para qualquer negócio e pode destruir a reputação de uma grande empresa diante do mercado.

Vemos neste momento dois grandes exemplos: em se tratando de Brasil, o caso das Americanas e em se tratando de mundo, o caso do homem mais rico da Ásia, Gautam Adani; ambos com problemas na contabilidade dos seus empreendimentos e vendo suas empresas perderem muito dinheiro pela falta de credibilidade.

Caso as suspeitas de fraude das Lojas Americanas e do grupo de Gautam Adani sejam confirmadas depois da realização de auditorias, é bem provável que seus negócios venham a falência, ou na melhor das hipóteses, se desvalorizem consideravelmente antes de reconquistarem a confiança do mercado.

Nos exemplos citados anteriormente, observamos que mesmo grandes empresas podem ter seu caixa e suas vendas afetadas pela falta de confiança gerada diante de inconsistências contábeis.

Em pequenas empresas, por mais que a falta de confiança nas informações contábeis não gere tantos problemas, uma gestão contábil malconduzida pode levá-las a perder muito dinheiro, seja pela apuração incorreta de impostos, pela falta de apuração de algum tributo (em função da complexidade do nosso sistema tributário), pela ausência de indicadores ou a ainda pela impossibilidade de identificar desvios e fraudes financeiras que venham ocorrendo dentro da organização por parte de colaboradores, sejam eles de qual nível hierárquico for, o que poderá colocar a empresa em um cenário de risco.

Um dos motivos pelos quais nem sempre a contabilidade consegue oferecer um suporte adequado ao empresário é o fato de muitos desprezarem um serviço de qualidade em detrimento de um preço mais baixo, procurando contadores que aceitem honorários mais baratos para fazerem os serviços de suas empresas.

Uma gestão contábil personalizada requer investimentos em suporte especializado, consultoria e equipe qualificada. Não creio que seja esse o caso das Lojas Americanas e nem do homem mais rico da Ásia, Gautam Adani, mas a grande maioria das empresas está exposta a um risco que desconhecem por não fazerem uso adequado de informações essenciais provenientes desse grande instrumento que é a contabilidade.

Neste novo cenário que vivemos precisamos compreender duas coisas em relação a contabilidade: a primeira é que ela é imprescindível para qualquer organização e a segunda é que a prestação do serviço será de acordo com o pagamento que a empresa está disposta a pagar.

Não se pode exigir que o contador ou escritório contábil ofereça todo o potencial de informação e estratégia que ele tem a capacidade de oferecer se a empresa não está disposta a uma contrapartida.

O empresário precisa compreender que terá o serviço que contratou. Se pagou para ter apenas impostos impressos, não poderá exigir nem culpar a contabilidade por não lhe entregar um planejamento financeiro que o fará economizar no recolhimento dos seus impostos.

Reconhecer a área contábil como uma ferramenta estratégica da sua organização poderá lhe fornecer os recursos necessários para fazer com que sua empresa cresça.

Autor: Jonas Rocha / Fonte: contabeis.com.br